L'apport du CEPIG repose sur son approche, les outils viennent après pour la conforter. Le tout donne à l'entreprise ou au collaborateur concerné, une vision riche en contenu, utile et utilisable

La Dynamique des Relations, fruit des recherches menées au CEPIG, nourrit notre démarche pour comprendre l'influence qu'exerce une personne sur les autres, du charisme au style d'affirmation et à l'intelligence relationnelle.

Approche complémentaire : le langage du changement, issu du modèle de l'Ecole de Palo Alto, fournit une aide efficace dans la résolution de problèmes au sein d'un groupe.

Approche maison : l'écoute plurielle démultiplie le pouvoir d'écoute. Elle consiste à écouter et se faire écouter, à écouter les mots mais aussi les émotions. Une attitude de veille qui occupe une place de choix au coeur des pratiques et des formations du CEPIG.

Une batterie d'outils permet au CEPIG d'étayer et d'enrichir son appréciation initiale :

• Les questionnaires de personnalité permettent de dégager des pistes de progrès et de cibler la formation en conséquence.

• Les tests d'aptitude mettent en évidence les dominances cognitives (traitement et gestion de l'information).

• Les modèles typologiques permettent une lecture riche des comportements et des motivations d'une personne ou d'une équipe, et ouvrent des pistes d'évolution claires et directes.

Principe fondateur du CEPIG : l'écrit a des vertus que la parole n'a pas. Accélérateur de prise de conscience et tableau de bord du changement, l'écrit est indispensable.

En interne, la formalisation des bases de données favorise le partage et l'enrichissement permanent par les retours d'expérience.

Pour les stagiaires, le livret reprend la quintessence de la formation. Ses aphorismes servent d'aide-mémoire en même temps que de caisse de résonance aux nouveaux comportements.

Pour les directions, la synthèse formalise les conclusions de l'analyse, apporte du contenu et une précieuse matière à réflexion.